LV71 【每月一書】原則

首先跟大家新年恭喜啊，總覺得年紀越大，時間好像過得越快，一下子又一個年過去了。這次的每月一書，大家如果有看的話。會發現這不是一本可以把每個字都看完的書，我個人覺得它比較像工具書，不用一個字一個字看，而是先把整本書的大綱看過一次，隨著在生活或工作中遇到什麽狀況或困難，再找尋適合自己的部份來看。

作者介紹

先跟大家介紹一下作者，作者可是大有來頭。他創立了全世界最大的對沖基金，什麽是對沖基金？對沖基金也叫避險基金（hedge funds)，我一直以為這個是利用金融工具避險的基金。查了一下，原來是翻譯的問題，這是一種私募基金，只能讓私人購買。（1）那我們可以買嗎？根據資料，你財產規模如果有100萬美金以上就可以…呃，所以有錢人會更有錢，因為他們的錢給這些聰明的基金經理人管，我們要自己管，而且如果買共同基金還要保佑幫你管錢的人比自己厲害。作者叫瑞·達利歐，他是中產階級出身，二十六歲就在他自己的小公寓創立了投資公司，之後的四十多年，把他的公司變成全世界不是第一就是第二的私人基金。他名義上已經退休，到他這個年紀（72歲），錢又多到花不完（全世界有錢前100名），就把目標放在傳承，他把他的人生和工作原則寫成這本書。至於另外他賺錢的原則還沒翻成中文版…。查網路資料的時候，發現有些人對他不是很滿意，主要是政治因素，說他和中國很好怎麽樣，我那時侯還搞不太清楚發生什麽事，直到開始看書以後才了解。

結構分析

中文版從外觀來看，非常吸睛。主色調竟然是黑和紅，配上一點白色的字。由於書中訊息量非常大，其實在某些書頁有很大的字和圖片，也把所有重點整理在某幾頁。書中主要分成三個部份，第一部份是他個人的人生經歷、第二部份是生活的原則、第三部份是工作的原則。作者自己也提到他個人的經歷可以跳過（^-^），工作的原則也可以不用完全看。唯一要全部看的是生活的原則。前面提到網路上對他某部份評論就是和大陸太近，從第一部份他的人生經歷可以知道，他是最早進入大陸的金融家，小孩也在大陸求學過，當然也在大陸賺到不少錢，理所當然的就和中國有很深的牽連，和政治有關的就說到這裡。

生活的原則

這是作者推薦要全部看的部份，可以直接先看這篇最後面的總整理。他所有的原則由大到細做好分類，我挑出個人覺得對我最有用的部份，就是用五步流程實現理想1.制定明確的目標 2.找出妨礙你實現目標的問題，而且不要容忍這些問題存在 3.準確地診斷問題，查明問題根源 4.設計解決方案 5.徹底執行 每個步驟都獨立思考，比如說制定目標先不要考慮做不做得到。這些步驟會形成循環，隨著解決問題一次一次持續不斷。這個其實和我們平常遇到問題要去解決是一樣的，但是人家就是可以整理出像程式一樣的步驟，這可能就和他在操作基金時，習慣用電腦幫忙做決策有關係。所以想完成什麽事的時候，就把五步驟拿出來，在筆記本或紙上做好規劃，可以提高成功機率。有個作者覺得很重要的原則，就是抱持極度開放的態度，簡單來說就是要了解「自我意識」和「盲點」。自我意識就像我之前說的人有兩個腦，情緒腦和理智腦。很多人理智上知道別人說的是對的，但是情緒上拉不下臉，喪失得到真實建議的機會。盲點更不用說了，就是連看都看不到，怎麽有辦法接受。如果想要進化或成長，就要練習極為開放的態度，怎麽練習有很多小原則，就真得要看這本書了。說到這裡，可能有人會覺得，我不要進化或不要進步不可以嗎？就像有人覺得目前這樣就好，日子過得很ok。其實書裡開頭就有提到了，人要思考自己要的是什麽？但是要誠實的面對自己，如果思考後，不需要了解這些作者提的原則和內容，其實也是可以的，頂多聽完這集就可以了(^^)。

工作的原則

一樣內容很多，甚至還有怎麽選擇工作夥伴或人才、企業文化等。適合管理階層和人力資源部門的人閱讀。但重點就四個字，創意擇優，什麽意思呢？我個人覺得很難達到，至少在醫院裡根本沒看過。作者不相信獨裁，但也不認同票票等值的民主。由於他們是基金公司，常常要做決策。一般公司會有兩種狀況，要不就領導者決定，下面的人講什麽也沒用，反正最後也是老大說了算。要不就大家投票或作問卷，但是有的人比較聰明，看事情是比較清楚的，有的人打混摸魚，票隨便投一投，問卷隨便填一填。結果這兩種人的票是一樣價值，所以公司使用了類似棒球卡的機制，每個人都是一張卡，卡的價值，是日常就接受了許多人的評分或電腦分析而來。他們的評分是直接在平板上利用所謂點點(dots)的系統來評的。大家都可以評，也分了超級多項，問題是你敢評主管或老闆嗎？在他們公司還真的敢，而且你自己也要被別人評，這個要極度透明化才有辦法做到，沒辦法接受的其實就留不下來，所以才會有30%的人做不到兩年就走人了。有的卡（人）被評完也被電腦分析後擁有較高的信賴指數，他在各種會議中的投票就會比別人有價值。所以一項決策票票等值的結果和加權過後的結果是會不一樣的。這種公司文化造就他們不會怕犯錯，但不要一錯再錯的原則。聽起來很瘋狂，但我們知道很多時候，至少我以前在醫院就是，開一堆那種沒有結果的會議，或者是沒人想要負責，反正負責了到時候出事又怪我，有些主管不是人不好，而是不適合在那個位置上。這個方式的確可以解決這個問題，但是又有幾個人可以有這麽寬大的心胸，這需要一段時間建立這種公司文化才有辦法做到。（2）

總評

這是一本訊息量大，念起來很硬的書。我當初在costco看到，排行榜冠軍又賣那麽便宜就買來放，想說趁這次每月一書和大家一起念，一起分享，沒想到念起來會這麼硬。這次也讓我學到一個經驗，以後要分享書自己還是先看過比較好。就像下次要分享的是《教學的技術》，我自己很久以前看過，是不錯的書，也挺好看完的。因為下學期可能有機會要當晨光爸爸，就是早自習的時候去小學幫帶小學生，拿出來複習也在下次每月一書來分享給大家。

1.https://rich01.com/what-is-hedge-funds/

2.瑞·達利歐的TED演講https://www.ted.com/talks/ray_dalio_how_to_build_a_company_where_the_best_ideas_win